人见人爱:用“音乐+短视频+影视”让偶像自带流量

时间:2019-10-28 12:28:26   热度:37.1℃   作者:网络

原标题: 人见人爱:用“音乐+短视频+影视”让偶像自带流量

作者 / 捞面

如果说2018年是“偶像团战元年”,那么2019年则是个转折点。

这一年,偶像团体遇到了分水岭,被称为千亿市场的偶像产业也潜藏危机。去年选秀节目的爆红,使得偶像经纪成为风投的香饽饽,一时间诞生了许多大大小小的偶像厂牌;但随着综艺影响力的回收,加之偶像艺人成本回收周期长,用烧钱模式培养出新人,还未来得及被市场消化,就燃尽了“弹药”,偶像组合也难以为继。

针对这些行业痛点,偶像经纪公司“人见人爱”、用 “音乐+短视频+影视”的3.0造星模式,半路杀出了一条血路,并用自身的实践,带给行业一些可供参考的案例。

偶像组合先驱,重启“爱朵女孩”二代团

从国内偶像市场一片空白中走出,经历过偶像团体草创期,走过国内偶像爆发元年,如今在潮水回落时,当初的想要做团梦想仍然未灭,于是就有了人见人爱文化的诞生,创始人的版图上,是国内偶像团体最早的一批试水者。

人见人爱文化创始人张志远,曾是乐华影业总经理,以及早年担任爱朵文化CEO,同时也是2008年第一批本土少女组合爱朵女孩的主推手.后转战影视领域之后,创立了“一起拍电影”平台,如今再战偶像经纪领域,也是他的期冀与延续,“人见人爱”这个名字取自于爱朵女孩发行的最后一首歌。

十年前的中国偶像市场还不成熟,坚持了四年的爱朵女孩最终解散。组合里当时最小的成员,后在美国留学的kelly一直跟公司还保持着联系。张志远与人见人爱CEO杨群星去韩国见了和kelly一起在韩国学习的练习生们,觉得有几个女生具备偶像潜力,于是把她们带回中国,开始进行新的爱朵练习生培训。

拥有多年从业经验的杨群星也是原爱朵女孩经纪人,是公司练习生口中的“星姐”。年纪小的孩子扛不住高强度的训练,累了、哭了,会围在她身边撒娇,而年纪稍长一些的女孩们,训练之余,会悄悄找她倾吐烦恼和心事。

对于这些蔓延在出道路途中的小情绪,杨群星很熟悉,也很理解,做偶像经纪的这十多年,她非常清楚这是偶像艺人必须扛过的阶段,“我常跟练习生们讲,出道只是第一步,你还得往下走,心态是很重要的。”

公司处于学龄期的练习生,每周末都要才艺训练,暑假和寒假则需要进行集中训练,上午四个小时的舞蹈课,下午分别是两个小时的形体课和声乐课,晚上再进行录音;其他练习生,除了一个月有四天的休息,其余时间都会安排课程进行训练,若艺人实力跟不上,最差的情况是被淘汰。

“在中国,大家可能会觉得偶像比演员低一等,但是我一直不这么认为。偶像艺人比其他艺人更难,唱歌、跳舞、才艺、表演他们都需要学会,而现在大家对偶像不光看重业务能力,还得看重人品,素质要求非常高。”在杨群星看来,做偶像团体是一个长期的储备过程,需要在与市场的对接中,一点一滴慢慢打磨,急功近利是做不成的。

随着练功房渐渐热闹起来,爱朵女孩2代也逐渐步入正轨,现在以每周发行一首歌的频率活跃在各大音乐平台,这给了人见人爱继续做团的信心。“我们做偶像经纪的,大家彼此圈内都认识,有些可能这两年就转行了,但有些还在坚持着,我觉得还在做团的人,大概心里是有梦想的。”

布局少儿偶像产业,打造少儿版AKB48

为了给旗下练习生更好的培训资源与更强大的师资力量,人见人爱文化投资参股了武汉乐风艺社、郑州Cai’s中韩舞蹈艺术中心两家机构,共同推进偶像演艺事业。

比如,与乐风艺社联合推出了非限定少儿偶像组合“优秀少年团”,队长钮裔诺已经是抖音炙手可热的“小红人”,忙内好好不仅演唱了动画电影《神奇马戏团》、《吃货宇宙》等推广曲,还参与了湖南卫视《天天向上》、中央电视台“六一晚会”、北京卫视春晚等;与Cai‘s打造的少女预备团体Sevengirls、IDOL BABY,目前已是河南当地的小明星。

优秀少年团由7位00后少年组成,年龄最大的是钮裔诺,已经13岁,最小的是好好,才7岁,他们之中有些是人见人爱文化从全国少儿培训工作室中挑选出来,有些则是从大街上“挖掘”出来的。通过暑期集训和网络人气投票,终于7位孩子走到了一起,组成了“优秀少年团”。

杨群星透露,“优秀少年团”的概念最初来自于打造“少儿版AKB48”的想法,“我们想做一个少年偶像品牌,这个品牌在全国各地都有小分队,我们会与各地培训机构进行合作,每年都会进行一次选拔,选出最优秀的小朋友加入正式优秀少年团,并给他们发作品。”

通过考核与评选组成优秀少年成团之后,7个孩子于去年开学前发布了首张同名专辑+写真集《优秀少年》,并完成了首场专辑签售活动。

迄今为止,少年们已推出了《伴我每一天》、《成长的烦恼》、《祖国的花朵》、《假装成熟的孩子》、《少年郎》等20多首单曲。其中《少年郎》被选为国产机械风动画电影《江南》片尾曲,登上了大荧幕。

谈到那段集训的日子,杨群星也忍不住心疼起来,她觉得所谓“团魂”,是几个孩子之间互相支撑的情谊:“真的很累,练到最后小朋友都累哭了,他虽然哭了,但还是在练,他们一群小朋友在一块训练的时候很开心,再苦再累都会坚持,团队里两个最小的7岁的孩子,体力跟不上,但还是会坚持。他们也懂得珍惜大家在一起的机会,组合里几个大孩子也非常照顾年龄小的。”

7个孩子之间的友情,也启发了人见人爱文化对优秀少年团的定位:“友情与励志”,在后续的创作上,也更倾向于让孩子唱孩子自己的歌,而非过早地把他们包装地成人化。因此,人见人爱组建了音乐制作团队,与资深音乐创作人、青蛙乐队主唱彭均合作,成立小跳蛙音乐工厂,源源不断地为“优秀少年团”输出优质原创歌曲。

在声乐上,以武汉乐风创始人张晋豪为主为孩子们提供专业独特的声乐训练。由于传统儿歌更注重真声发声,而长时间发出这种明亮又有穿透力的声音对儿童声带是有负担的,因此在系统训练上,张晋豪采取了当前世界公认的科学流行唱法SLS唱法,在保护儿童声带的前提下更好地挖掘声音潜质。

例如优秀少年队长钮裔诺,9岁时被定义为五音不全,以为只能往模特或影视培养,通过和孩子及家长1年半的努力,唱出了第一首歌《虫儿飞》,第二首歌《泥娃娃》,从第三首歌《咖喱咖喱》开始进入抖音平台,第四首歌《成都》让他一夜涨粉到35万,接下来粉丝直线冲向300万,也因此被武汉市推选为新时代好少年。

目前已经发行了《天上的街市》、《听听秋的声音》等5首单曲,在抖音上累计播放量超过一亿,其中完播量最高达四千万。

“每个孩子都有自己的气质和性格,我们在日常训练中也观察到,孩子们自己喜欢什么,练起来是不怕累的。”杨群星透露,对孩子的个人风格打造也是被纳入团队规划中的,不想做千篇一律的团,就需要挖掘每个孩子身上的隐藏实力。

“比如今年由粉丝高票选出的C位傅冠桦,就是一个特别有舞蹈天分的孩子,喜欢街舞、篮球和架子鼓,除了公司安排的周末课程,平时放学后还会安排时间学习舞蹈。而好好就是一个唱歌特别有天赋的孩子,我们也会在唱歌方面重点培养他。”

从今年开始,孩子们开始收获更多的粉丝,活动会收到粉丝送的应援物应援手幅,多了还会跟着跑行程的铁粉,暑期外地的活动也会有粉丝从全国各地过来为他们应援。

渐渐地,这些小少年有了名气之后,也会有不少品牌找上门合作,通过短视频平台也能开始慢慢变现。杨群星意识到,这群小少年的潜力比她想象中还要大。

逆势入局,“音乐+短视频+影视”三位一体打造产业链

经历过偶像组合巨变的这几年,人见人爱的创始人团队自身也在不断探索着方向。从最早来源于日本杰尼斯和韩国SM为代表的“封闭培训练习生”的1.0模式,然后过度到以日本AKB、TFBOYS为代表的“养成式”的2.0模式,再到目前的“音乐+短视频+影视”三位一体的3.0模式,偶像组合经纪的概念进一步被扩充,同时运作模式也在不断地做细分。

3.0模式迎合了当前短视频时代的优势,例如不断出歌曲,通过拍摄抖音段视频来自带流量,然后再利用影视升级变现.

“在中国,(偶像组合)这两年通行的是上综艺节目,但现在综艺一年推出300-500个小哥哥小姐姐,导致粉丝都分流了,并且这么多节目也难像第一届那么有影响力,所以光靠综艺平台已经无法维持造星产业,必须再造土壤,未来是要偶像们自带流量。”在创始人张志远看来,当下偶像产业需要拥抱新思维,这不仅仅只是提高偶像的自身能力,更是要利用自身的资源,打通偶像产业的三大渠道。

第一步,打造原创音乐作品。除了与音乐人彭均成立小跳蛙音乐公司创作儿童歌曲,人见人爱还投资了著名音乐人王伊峰的版权公司百态文化,形成音乐产业链。王伊锋曾为TFboys打造过《爱出发》、《魔法城堡》等歌曲,目前专注音乐版权库领域,同时也为人见人爱旗下练习生与影视项目创作OST,目前已有多部作品问世。“版权是一个好的发展,至少音乐人能够挣到钱了,这个可能也是因为我们再次做团,觉得就比以前做得会好一点的原因。”杨群星向娱Sir透露。

第二步,布局MCN。目前,人见人爱旗下已经拥有五十多个抖音账号,大多为人见人爱旗下偶像矩阵,账号之间会相互联动。仅优秀少年团来说,队长钮裔诺拥有300多万粉丝,组合加起来作品点赞超两千万,歌曲使用量超两百万;此外,爱朵女孩歌曲《祖国的花朵》使用量超155w、今年发行的新歌《小可爱》使用量150.7w。

国庆期间,公司有四首歌曲同时在抖音榜上,爱朵女孩的《小可爱》登上了抖音热歌版第一名,DOU听榜第一名,优秀少年新歌《小宝宝》占据抖音激萌榜第一名,优秀少年和爱朵女孩的《祖国的花朵》两个版本也都在榜单上。

而入驻抖音之后,艺人们到底该被定义为是“网红”还是“偶像”呢?对此,张志远回答道:“我们还是偶像,因为亲子是抖音的一个重要市场,入驻抖音的初心是想让大家在抖音上看到孩子们一点一滴的成长。”

第三步,布局影视项目。《陈情令》让“博君一肖”火遍大江南北,也为当下的偶像产业提供了新的思路,开启了后《陈情令》时代。对于人见人爱来说,影视是自身的竞争优势,创始人都是影视行业的老兵,手握丰富的影视资源,人见人爱要做的,是打造一个“偶像影视平台”,与上百个团体的经纪公司进行合作,为上百个偶像组合进行影视项目匹配。

“《偶像练习生》与《创造101》之后,资本催生了大批经纪公司,搞突击培训,为节目选人,却没有自身真正的造星体系,真正的造星体系并不仅仅只是培训练习生,而是需要建立产业链,解决三大出口,即音乐+短视频+影视,这三点才能帮助艺人在市场上消化。”张志远提到。

凭着对于偶像市场的敏锐嗅觉,以及这些年摸爬滚打取得的成功经验和失败经验,人见人爱总结出了一条适合当下市场的偶像运作方法论,同时也借助自身优势打通了一条偶像艺人产业链,在第一波市场试水中,已经得到了较好的反馈,而接下来,人见人爱也会探索更多的偶像组合模式,为市场带来更多的优质偶像团体。

“大家都说这个行业气得很快、落得很快,但在我们看来,整体是在回温的,因为市场在洗牌期逐渐代谢掉了一批急功近利的人,真正在做偶像团队的这些人,都是在用很多年的时间储备下一代。”

相信踏踏实实做团的人,终将有所收获。

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