原标题： 天晟新材许冬冬：成功的并购重组离不开“四位一体”发展思维

时代商学院 郑琳 孙华秋 阳霞

11月15日，时代传媒联合新财董举办的“并购影响力•时代中国行——2019上市公司并购城市巡回论坛”之苏州站圆满落幕，天晟新材（300169.SZ）副总裁兼董秘许冬冬在会后接受时代商学院采访时表示，高质量的并购活动对上市公司会产生积极的推动作用，但同时，并购活动是一把双刃剑，要避免盲目的并购尤其是跨界的盲目并购以及并购的协同效应陷阱。

在许冬冬看来，企业间的并购是行业发展到一定阶段以及企业追求发展和扩张的产物，但并购需要清晰的战略思维和整合能力。在并购之前要首先了解自己的行业，识别自己的强项能力和优势，明确自己的并购目的，是为了实现快速扩张，超越或者消灭竞争对手，还是为了获得特殊的资源，比如技术、产品、品牌、知识产权等。

许冬冬表示，上市公司在并购决策时，需要谨慎关注交易标的本身的价值，以及并购给企业带来的长期协同价值，避免冲动和盲目的并购交易，理性选择合理并购标的、关注标的真实的回报，避免为并购而并购。

企业明确自己的并购目的后，最重要的是不能忘记初心，始终要坚持战略、业务、财务、人力资源四位一体的发展思维，这样并购的协同效应将是不可估量的。同时，并购不仅是从交易角度出发，还应从持续的管理和前端整合方面的一条线，逐步实现和自己原来企业的业务协同成为一个面，进而实现业务协同、管理协同、财务协同，促进上市公司高质量发展。