导语: 对于创业者来说,开一家店是一个门槛很低、操作简单的创业方式,开店是很多创业者的首选。但开店容易开好难,尤其是对很多初次接触实体店行业的创业者,店铺还没有开张,就已经失败了。

　　对于创业者来说，开一家店是一个门槛很低、操作简单的创业方式，开店是很多创业者的首选。但开店容易开好难，尤其是对很多初次接触实体店行业的创业者，店铺还没有开张，就已经失败了 。

　　是开店很难吗？

　　开店确实很难，但也没有难到首次开店必赔的那种程度，之所以有很多创业者开店失败，很大的原因是走进了几个开店的误区。

　　1、品类选择的误区

　　想要开店，第一件要做的事情就是选择品类，虽然同样是开店，但不同的品类，其经营模式是完全不同的。

　　选择什么样的品类，并没有明确的标准，毕竟现在无论哪种品类，做好了都可以盈利，这点完全凭借开店老板的喜好和自身条件来定。

　　真正容易让开店老板陷入误区的，是所选品类的生命力和适应性。

　　所谓生命力，就是这个项目能够生存多长时间。有些品类的生存周期很长，像休闲风、欧美风、日韩风的女装都是生命力较强的品类。

　　但也有些品类并没有经过市场验证，可能存在生命力较短的隐患，就像前几年比较受欢迎洛丽塔风、潮牌衣服等，如果选择这类，就要小心在项目红利期结束前能否获得足够的利润。

　　另外一点需要开店老板注意的就是品类的适应性，也就是是否经过市场的验证。

　　首先是全国市场，如果一个品类在全国范围内有不少人经营成功，就说明这个品类还是可以考虑的，毕竟有人已经证明过了。

　　如果是通过市场验证的项目，开店老板再次需要考虑的就是项目的适应性了。就像上面说到，一个品类虽然经过其他人的验证是可行的，但如果其他人的店并不在本地，那就需要开店老板验证项目在本地的适应性。

　　毕竟每个地方的生活方式不同，需求也会有所差异，就像很多地方的特色美食，在本地很受欢迎，但出了本地就不行。如果不把项目的适应性调查清楚，开店往往会存在隐患。

　　2、产品的误区

　　首先是产品品质的把控，开店老板容易陷入的误区是两个极端。

　　首先是对产品的把控度过低，很多开店老板，并不精通产品的制作，对于产品品质的认知，很多时候只停留在比较浅显的层面，比如只了解产品的款式、颜色。

　　也有些老板因为选择的加盟店，对于产品不管不问，完全相信加盟店的产品。对于这种情况，如果加盟店的产品质量好还行，一旦加盟品牌方出现情况，那开店老板只能干瞪眼了。

　　想要防止出现这种情况，就需要开店老板在选择加盟品牌时，一定要对品牌方的出品团队，严格考察，保证产品品质的稳定是最基本的要求。

　　3、营销的误区

　　1、过度的精简产品或增加产品

　　有些老板总觉得店铺的产品太少，总是希望店铺的产品再多一些，也有些老板在开店上完全没有定位，认为什么产品挣钱，就肆意的把挣钱的产品加上去。

　　但过多的增加产品，会增加店铺的运营成本和损耗，而且产品增加了，反而可能会降低店铺的利润。

　　同样，过度的精简产品也会存在类似的问题，虽然现在的单品店非常流行，但单品店却并非真的只售一个产品，同样在主营产品之外，还会存在一些其他的辅助产品。

　　好的辅助产品，不但可以帮助主产品引流，甚至有时候利润比主产品还要高。

　　2、一言不合就降价

　　有很多店铺在刚开始的时候，店铺的顾客都不会太多。

　　出现了这种情况，开店老板会想，为什么没有顾客呢？是不是价格定贵了？于是为了吸引顾客，便决定降价。

　　但降价其实并不能解决问题，先不说降价之后能不能把顾客吸引过来，即使真的吸引过来，但因为降价，所获取的利润可能会很少，涨价之后，顾客可能又会回到原点。

　　而另一个就是降价现在真的能够引流吗？

　　对于一些经济型的店铺来说，降价确实能够引流，但还是那句话，通过降价吸引过来的顾客，基本上是留不住的。

　　如果自己的产品质量好，降价引流可能还能做，但产品一般的话，降价引流没有任何意义，有这个时间和精力，不如试着提高自己的产品品质和服务质量来的靠谱。

　　上述的这些误区可能对开店能否成功，影响并不致命，但开店运营最重要的就是细节，一个小问题可能无法对店铺产生致命的影响，但很多老板开店失败，就是忽视很多这些小细节造成的。