党建引领。7家二级及以上公立医院实行党委（党总支、党支部）领导下的院长负责制，其中3家具备条件的实行党委书记、院长分设。党建工作纳入公立医院章程，并作为公立医院领导班子和领导人员年度考核的重要依据，坚持把党支部建在科室上，推动形成党建工作良好局面。

　　筑巢引才。落实公立医院用人自主权。组织市直公立医院赴医学类高校招聘专业技术人员103名，其中研究生36名，面向社会公开招聘专业技术人员114名。坚持“两个允许”，三级公立医院绩效工资突破2倍限制，最高达2.8倍。大力培育高层次人才，推荐5人参评安徽省第四届“江淮名医”，4人参评安徽省“徽乡名医”。

　　多方引智。积极与长三角等发达地区高水平医院和高校对接联系，借智借力提高医疗技术水平。其中，2021年以来，市人民医院已与复旦大学附属华山医院运动医学研究所和南京医科大学附属南京医院建立淮北工作室，目前已与25家知名医疗机构建立合作关系，市人民医院蚌埠医学院直属附院即将签约揭牌。加强学科建设，已入选省级科研项目计划3项，通过省级卫生重点专科建设项目2项。

　　考核引导。根据功能、规模、等级等实际情况，“一院一策”制定以公益性为导向的考核指标，对4家市级公立医院开展绩效考核，根据考核结果落实奖补政策。2017年以来，淮北市市级公立医院综合改革位连续3年位列全省第一方阵，濉溪县公立医院综合改革连续3年获省政府办公厅通报表扬。市中医医院在全省三级公立中医医院绩效考核中，综合排名第三，地市级中医医院排名第一。（梁仓）