近日，中石油在安徽区域推出了自有功能饮料“好客之力”牛磺酸维生素饮料。该产品采用代工模式，主要在安徽中石油昆仑好客便利店销售。对此，不少网友认为，这是对红牛等功能饮料进行“降维打击”。功能饮料是加油站中除水之外的第二大销售的品类，所以中石油在推出武夷山矿泉水后，推出自有品牌功能饮料。且自有品牌利润率较高，中石油不断推出非油产品，以求获得更高收益。

实际上早在去年，中石油和中石化就卖起了咖啡，彼时，市场有声音认为，这两个分别坐拥2万家、3万家便利店的“巨无霸”，要搅动国内咖啡市场，瑞幸咖啡、星巴克或将遭受打击。

对于中石油而言，卖完咖啡又卖起自有功能饮料，这些动作背后究竟是“不务正业”还是另有所图呢?

由于缺乏咖啡营运基因以及咖啡消费的社交场景，石油巨头跨界卖咖啡并不顺利。大众也对加油站的的消费场景提出过质疑，甚至有人调侃“咖啡是汽油味的吗？”缺乏特定消费群体和惬意的消费环境是目前亟待解决的难题。加油站卖现做咖啡，若想提高客户转化率，对咖啡的口感、品质都提出了新的要求。

由中国连锁经营协会颁布的“2018年中国便利店TOP100榜单”显示：中石化易捷(27259家)、中国石油昆仑好客(19700家)、美宜佳(15559家)分别位列榜单前三甲。

这样的胜势，即便是以“铺渠道”著称的瑞幸，也望尘莫及。

美国数据公司Thinknum发布的数据显示，截至2019年12月16日，瑞幸咖啡在华门店数达到4910家，较星巴克同期门店数多出600家，却仅为中石油的25%，中石化的18%。

面对加油站的巨大流量空间，开发起来并非易事，拥有“地利”后，还需“天时”和“人和”的相互配合。不论是推出矿泉水，还是涉足咖啡、功能饮料，“两桶油”近年来在非油品业务上的发力正产生与其主业相辅相成的作用。

各位读者，你们觉得呢？

来源： 线上采编

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