睿智而風趣，謹慎中透著孩子氣，這就是李道——寶健(中國)日用品有限公司總裁給人的印象。13年前，身為職業經理人，35歲的李道帶著寶健董事會對自己的期望回到中國。13年來，他與寶健公司共同成長，也見證瞭北京和中國迅速平穩的發展，心懷感恩。

　　“我目睹瞭新加坡的騰飛，但能夠像中國這樣在很長的時間內保持一個高速穩定的發展速度，並且勢頭還在延續，簡直是個奇跡。”李道這樣評價今天的中國，“我很贊賞中國政府保持社會穩定的政策，也很感謝中國給瞭寶健這樣的外資企業發展所必需的穩定環境。”

　　1995年，在穩定的社會環境下，寶健公司開始在中國設立長久的投資發展計劃。即使在今天，保健品和直銷也總是給大多數人一種灰色的印象，更不用說在整個行業飽受質疑的13年前。“當時在中國如果你對別人說你在做保健品、做直銷，總是會被人當作是賣假藥店，甚至黑社會頭子。”李道笑著說。行業的混亂，觀念的差異和消費者的急功近利，讓剛剛進入中國市場的寶健有些亂瞭陣腳。“寶健就是要轉變老百姓對保健品的誤區和觀念。一直以來，我們始終向消費者傳達著這樣的理念，保健品隻是一種食品，它應該出現在廚房而不是藥箱裡。而直銷，隻是一種再普通不過的銷售渠道和方式。”李道淡淡而言。

　　他表示：“今天寶健能有這樣的發展，證明我們堅持的東西是正確的。” 據悉，在過去10年左右的時間內，寶健一直保持著每年30%到40%的發展勢頭。

　　熟悉保健品行業的人都會發現，寶健進入中國市場的時間雖然很長，但一直保持一個低調的姿態。相比很多競爭對手大規模的投放廣告、制造噱頭等等吸引眼球的方式，寶健顯得很另類。“寶健進入中國十幾年來，在經營上一直是一個比較低調、務實的企業。我想我們更看重消費者對寶健產品的認可。所以寶健不僅在過去、現在還是未來，我們都會保持這種宣傳方面的低調，而會用更多的精力，去把市場營銷工作、渠道工作和對消費者的服務做到更完美，這是我們的發展方向。”李道說。

　　早在寶健剛剛落戶中國市場的第二個年頭，他們就已經開始投入瞭公益活動。問及寶健很快投入公益的原因，李道很輕松地回答：“第一年開始營業，有瞭銷售業績，從社會取得瞭回報，自然而然就開始回報社會。”2004年，寶健向中國青少年發展基金會捐贈500萬元設立“寶健自主基金”支持國內基礎教育。2006年寶健公司更將企業每年應納稅額的1%固定捐贈給基金，並力爭在十年內達到捐資5000萬元的目標。同時，寶健公司的代理商和員工也紛紛獻出愛心，將個人年度所得的1%捐贈基金，貢獻自己的力量。

　　在近兩個小時的采訪中，李道重復最多的字眼，大概就是“相信”。談到當下的全球金融風暴，很多外資企業為瞭擺脫危機，都在大規模裁員，甚至逃離中國市場，李道說：“作為外資企業，既然選擇瞭中國，就代表相信他能夠給你帶來發展，就要紮根中國，而且要對他有信心。”【編輯:張艷紅】請 您 評 論登錄註冊匿名評論