原标题：同样是国际巨头，华为和阿里巴巴的人才观为啥截然相反？

众所周知，阿里巴巴和华为是中国的两大巨头公司。乃至全球，他们仍站在世界的前列。然而，他们在对待人才流失的问题上却截然相反。

阿里的CEO张勇说，阿里的员工编号已经排到二十多万人，但是在职只有11万人，但他们不怕被挖人。

面对着接近一半的人才流失，阿里却不为所动。

这到底是什么原因？

首先，阿里的人才观更多在于培养，光靠挖墙脚或空降而来的人才，其忠诚度难以维系。马云曾说过，阿里是要为中国培养数百个一线公司CEO级别的任务。

其二，阿里有自己专门的招聘渠道，即招聘、培养、激励、考核、留才，这样确保了人才的可靠性。

第三，阿里在用人观上也是不同的，他们更加注重团队精神，而不是个人英雄主义。阿里巴巴有句话，叫做平凡的人做非凡的事情，我们不追求精英文化。

而对于华为公司，他们却十分痛惜人才的流失。

任正非就曾苦恼地表示：华为很难留住博士、教授级别的人才。

他们在对人才的选择上，不惜花费重金。据了解，在今年2019届顶尖学生的人才招聘中，入选的8名学生都是来等清华等优等学校，且年薪最低为89.6万，最高201万元，设计人工智能、操作系统等领域。

任正非甚至在今年2月签发了华为内部邮件，反思在华为工作的博士类员工的流失。

阿里巴巴对待人才流失一笑置之，而华为却痛心疾首，这说到底其实是公司的文化不同。

华为是一个科技型公司，人才当然是重中之重。忠诚度和管理虽然也很重要，但人才的保留才是维持一个公司得以发展的基础。

阿里巴巴重在团队和管理，因此他们对忠诚度和团队精神更加在意。

由于企业文化的不同，导致其在人才的选择上也截然不同。