[摘要] 构建多元生态，赋能中国家庭。

2019年年初，央行降准1个百分点，粤港澳大湾区、一带一路、京津翼协同发展等国家战略逐一落地。第二季度，中国房地产市场逐渐回暖，整体成交量大幅增长……

市场环境变幻莫测，消费需求不断升级，单一的住宅开发显然难以满足房地产企业的进一步扩张。回归企业本质，以地产为根基，通过延伸和连接多样化业态，并在互联网和高科技的催化下逐步走向创新发展，成为当前房地产企业的首要任务，也是房地产企业在变局中保持商业长期领先的奥秘。

近日，闽系房企代表三盛集团凭借聚焦中国家庭美好生活的多元业态布局、稳健进取的发展步伐，于“2019中国地产时代百强榜发布会”上荣膺“2019年房地产最佳房企奖”。

践行“1+N”战略

深耕六大核心区域

2019年是三盛占据天时、地利、人和的一年。9月份，三盛入驻上海总部，启动“福州上海双总部战略”，开启了新人才、新事业、新发展的新格局，志在2021年达成“双千亿”——业绩千亿和资产千亿。

三盛的集团战略很明确：深化以地产为体，以教育和科技为制造两翼，地产相关产业链业务为补充的战略布局，初步形成了以上市公司为核心企业的“1+N”发展模式，推动“双千亿”落地。

如今的三盛，围绕海西、环北京、山东、长三角、成渝、大湾区六大核心区域进行战略布局，谋寻更大的发展空间。福州总部继续深耕海西、协作大湾区；上海总部辐射长三角、山东等区域，相对于以前的“稳”，有了更多的想象空间。

三盛全产业布局图

造精干团队

支撑战略落地

曾有媒体帮三盛做了一道算数题，三盛想在2021年达成“双千亿”，需保持年均42%的平均复合增长率。如此雄心，何以支撑？

消费升级或许是新一轮的机遇，但人才始终是第一生产力。在三盛，有一套很严格的人才选拔标准——高认同、高潜力、高绩效、高标准，并实施“盛创生”成长计划，搭建起一支基业长青、专业高效的“精干团队”。

对于“精干团队”的管理，三盛秉承“共创、共进、共生、共享”的企业精神，推出“盛创”、“盛利”等激励机制，让三盛成为一个事业大平台，财富共同体。同时实施“精总部、强区域”战略，如赛马机制、扶强除弱机制，从集团到区域让员工形成自我驱动。

专注中国家庭头等大事

赋能远大未来

“最佳房企”，回归消费市场，还是要拿产品与服务说话。

1988年，三盛在改革开放第一个十年的风口，投身实业，短短几年就坐上了橡塑发泡头把交椅。新世纪初，迎“房改”春风，三盛进军地产行业，匠造理想人居。举个例子，说到杭州，大家会想到绿城、滨江，说到福州，三盛的百督府绝对不会被落下。

三盛·百督府

2018年，面对市场所趋与消费升级，三盛提出“智教康养 筑家理想”的品牌定位，并围绕“专注中国家庭头等大事”企业使命布局地产、教育、健康、科技等领域。今年三盛还跟启迪控股、中体奥园集团等知名企业达成战略合作，深化多元产业布局，不断创新升级产品与服务，持续赋能中国家庭美好生活。

“最佳房企”，可以说是三盛的“自我证言”，如今，“而立”三盛在回归企业本质上迈出了坚实的一步，也以三十余年沉淀下的优秀基因开启了新一轮的发展。