原标题：同是借道智能家居进军家电产业，华为为何比小米更受欢迎？

现在来看，无论是华为，还是小米，如今跨界进入家电业的最大逻辑就是"智能家居"场景下的品类扩张和智能协同，只要用户有需求，既可以自营贴牌，也可以他营协同。不过，相对小米的智能家居布局过去几年在家电市场上掀起一轮又一轮的“价格屠杀”，华为在家电行业小步快跑，似乎让家电厂商更为期待。

周简||撰稿

最近一段时间，一条"华为进军空调、美的提供代工"的消息再次刷屏不少家电人的朋友圈，甚至还引发来自日本一家暖通巨头日本总部高层的关注。最终，虽然这一信息被发现不过是一条"乌龙"，美的只是为华为的机房空调代工罢了。

但是对于众多家电厂商来说，在华为相继以荣耀、华为两个品牌发布智能电视产品，正式选择以电视机这一品类，将一只脚迈进家电行业的大门后，很多家电人相信，其进军空冰洗等领域，只是时间的问题。而且与彩电相应，空调在智能家居的应用价值更为重要。

虽然在华为消费业务版块此前已经公开的"1+8+N"的战略蓝图中，手机作为核心地位，以及电脑屏、平板屏、电视屏、车机屏与音箱、耳机、眼镜、手表8大品类，一定会采取全部自营。最终将白电、厨电、小家电等其它智能终端，全部采取开放平台，吸引厂商的产品进入。

目前，在华为的智能家居平台上，已经出现了美的布局、格力、海尔等诸多家电品牌的相关品类，而且形成了与不同家电企业的战略合作关系。这似乎也从一个侧面表明：华为除了电视，应该不会再介入其它家电品类。因为华为与小米在智能家居上的战略完全不同。

进入家电业更早的小米，当初选择的突破口并非电视机，而是净水器、电饭煲等小家电，随后则是彩电，直到去年才开始进军空调、今年进军冰洗。但是，与华为的"1+8+N"战略，强调"平台自建+品类开放"策略不同的是，小米智能家居战略，采取的是完全封闭策略，通过投资数百家的生态链企业实现"自建自营"，这在一定程度保证自控性，却也带来前期投入高、热门项目会重复建设等问题。

不过就在小米的智能家居战略开始从小家电到家电、从少数品牌到多个品牌，渐入佳境之际，作为后来者的华为智能家居虽然姗姗来迟，却仍然让不少的家电厂商备受关注，甚至期待华为进军家电产业可以注入一些新的能量，而绝对不是打出一轮化低价格战。因为，即便是在五年前，华为电视这样的新闻都让家电人都难以想象，现在的华为却已经成为众多家电企业的"座上宾"。

因为与小米投资新兴企业布局智能家居，持续采取贴牌、代工方式快速切入一个个行业，且每进入一个行业不是充当"创新者"和"改变者"角色，相反成为打破这个行业价格底线的"价格屠夫和杀手"，彻底打破家电业原有的价格生态链。似乎是让家电行业的暴利不再，却忽视了合理利润背后的持续性研发投入，甚至是科技创新还会打水漂等一系列意外情况。拿成本定价无疑是否定家电产品的创新投入。

最让很多家电厂家不能认同的是，小米一系列家电产品的低价格背后，完全是建立在现有家电企业成熟供应链基础上的代工和贴牌，这无疑让很多家电厂家陷入了"左右手互搏"的泥潭中：为小米贴牌、释放产能，赚到一点代工费；反过来小米却要拿更低价格冲击市场，抢夺企业的市场份额，搞掉自己的行业地位。

目前来看，华为智能家居的布局并未采取小米那种"拼杀"、“大干快上”的手段，以极低的硬件产品售价抢夺所谓的家庭各个入口，最终像"拼积木"那样，一点点拼凑起来一块看似完整的智能家居图谱。华为则是沿着"手机+操作系统+芯片+内容生态"的路径进行自然扩张和延伸。通过手机这个使用频率最高的入口，基于操作系统、芯片的天然优势，以及开放平台的生态资源协同，最终是赋能平台上的相关资源方，而不是抢夺资源方的蛋糕，甚至干掉资源方。

更为重要的是，相对于小米的智能家居布局，完全是基于"封闭和独立"模式下的自造、自研、自营路径，实现体系内部的自消化、自运转，只将他们认为"投入最大回报最小"的制造环节委托外界代工，实现"肥水不流外人田"，华为智能家居格局，当前基于"自营+开放"的双轨道，一方面将有优势的硬件手机、软件系统，以及核心部件芯片等资源牢牢掌握；另一方面则通过开放平台，吸引各类社会硬件资源的加入和链接并打通。

从这个角度来看，华为智能家居在布局和落地过程中，看似开放平台的背后，实则却通过操作系统、芯片等核心纽带，实现了开放过程中的整合封闭，从而保证了相关资源的协同性和封闭性，从而保证自身利益最大化。更为重要的是，相对于小米当前在家电产业以低价的横冲直撞，华为则采取的是一套"润物细无声"的策略，以开放平台的旗帜通过系统和协议的打通，往往会让各个家电厂商更加认为：大家一起做大平台，分享蛋糕，而不是让某一个企业独享蛋糕。当然，更不是去打价格战。

相对于小米为了快速扩张智能家居的商业触角，在一线市场上"难看的吃相"，后进者华为智能家居，看上去开放平台，为参与者提供相应的机会，但却通过"潜移默化"的方式，将操作系统、芯片植入不同企业的智能终端中，实现"不为所有、但为所用"的融合。

做产业的赋能者，不做行业的掠夺者，这或许正是华为与小米在家电行业受到家电厂商不同认知的差异所在吧！

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