文|张书乐

10月25日晚，华谊兄弟发布的三季度报显示，报告期内公司实现归属于上市公司股东的净利润亏损6.52亿元，同比下降298.56%。

其中,曾被华谊兄弟视为“去电影化”的品牌授权及实景娱乐业务收入下滑同比超过七成。

实景娱乐发展未如预期，华谊兄弟在财报中提出“重建主业优势”重新聚焦到电影上。

对于营业收入的下降，华谊兄弟表示这主要是因为报告期内影视剧项目都处于筹备及拍摄阶段，上映影视剧较少，导致影片票房不佳，使得收入减少所致。期内，华谊兄弟上映电影包括《云南虫谷》、《把哥哥退货可以吗?》、《灰猴》及《小小的愿望》。

就此，《时代周报》记者和书乐进行了一番交流，贫道以为：

在竞争对手“爆款”频出、精品电影备受青睐的形势下，过去擅长的资本捆绑知名导演、流量明星的打法已行不通。华谊提出“重建主营业务优势”，回归初心做内容是其必然的选择。

1994年，王中军和弟弟王中磊创立的华谊兄弟，借助为中国银行、华夏银行、国家电网、中国石油等大型企业安装统一形象识别标志，迅速完成了千万级资金的原始积累。

1998年，通过和冯小刚合作推出冯氏贺岁片，华谊兄弟从广告界跳入影视圈，冯小刚的贺岁之路，其实也就是华谊兄弟的崛起之路。依靠大牌导演和优质电影组成的双IP矩阵，华谊的丰收正如王中磊所言，是娱乐业的繁荣将华谊兄弟带向辉煌。

同时，华谊的开疆拓土给它带来了不少红利。最为典型的案例是掌趣科技。2010年6月，华谊兄弟以1.485亿元代价获得手机游戏厂商掌趣科技22%的股权，成为其第二大股东。据媒体统计，截至2016年末，华谊累计持减掌趣科技20次，合共套现23.77亿元。

这给了华谊兄弟更大的勇气。

2014年，华谊兄弟打出了“去电影化”的口号，让这个开创了中国电影商业化先河的不太老的大牌影视公司，备受瞩目。

这一战略并没有错，电影票房收入毕竟太少，华谊兄弟需要高歌猛进，在其他领域。

可去电影化并非把电影直接删除，可华谊兄弟却迷失了。以至于在打出口号的当年，一直被冠以内地“票房神话制造者”的华谊兄弟第一次让出了票房冠军桂冠给了老对手光线传媒，彼时，光线的票房为31亿，略高于上年度华谊的30亿总票房，但却远高于当年度华谊的20亿票房。

即使是华谊的样板工程，55亿元建设的海口观澜湖华谊冯小刚电影公社，2014年净利润也仅100.96万元，与边上蹭热点的观澜湖地产项目8亿元销售额相去甚远。

结果，华谊兄弟为实现多元化的战略突破，在实景娱乐、游戏、电竞、体育等多个领域进行产业投资和布局，但起来只是为了分散影视行业高风险所作出的财务性投资，并未能与原有的主营业务形成产业真正互补优势。

相比之下，其它上市公司表现较为坚挺。

10月29日晚，万达电影发布的财报显示三季度净利润为8.29亿元。

而凭借国漫《哪吒》突围而出的光线传媒实现第三季度单季度实现净利润10.04亿元。

华谊兄弟，由此激发，再次变阵，只是没有衍生，光靠精品电影，也未必能疯魔、能成活。

而且四季度也很难有起色。据分析，四季度，华谊兄弟能推出的电影项目，可能只有《只有芸知道》这一部。

靠一部电影想翻盘，几乎是不可能的任务。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者