招聘的价值在哪里?只是为了给公司填补员工数量吗?

职业HR总是遇到以下工作痛点。

找不到所需要的人才。

公司招聘条件要求比较严，理想和现实总是不在一条线上，导致在茫茫人海中也很难找到满意的人选。现在互联网时代，渠道很多，需要将精力放在正确的渠道上，实现精准头投入。

合适的人才不来。好不容易遇到合适候选人，但候选的意愿较低或者面试体验差等原因从而拒绝了我们。

部门对用人标准没有清晰的定义，让HR自己寻找标准，这样做法就使得的HR压力很大。

用人单位没有人才评估方法和工具，导致员工在试用期因为不适应而辞职。时间紧迫，对人才的要求较高，团队人员流失严重，这就使得HR的压力增大。但公司品牌性不强，总是用着一流企业的标准，拿出三流企业的薪资待遇，还让应试者干着四流企业的工作。这一点很多HR都有深刻的体会。

面对以上的招聘痛点，HR在招聘时难免会招到不适合这个岗位的人，错误选才带来的损失有哪些?

对公司来说，会到来一些面试时间、招聘成本、培训费用、新员工入职培训等可见的成本。还有一些机会成本和工作质量成本等隐性成本。

　对面试官来说，错误选才会导致业务部门对面试官选才的准确性产生质疑，从而降低业务部门对本部门的认可度;这还会影响HR上级主管对HR自身专业性的认可和工作满意度。

对候选人来说，会影响候选人的职业发展和家庭生活，从而浪费了很多时间和机会。

因此，在招聘忙碌季，HR一定要以负责人的态度来做招聘，招聘并不是追求数量，人才质量的高低才能决定招聘工作的失败，HR要注重人才岗位匹配度，找到最适合岗位的人才。

正确的时间，找到正确的人才，做出正确的事，并促成业务目标完成，这才是衡量招聘价值的体现。