去年，一部记录稀世珍奇文物修复的影片《我在故宫修文物》一度引发热捧，也令一帮故宫修复师走到镁光灯下。其实，在A股市场上，也隐匿着一名成功的故宫“修缮者”。他便是60后草根创业者张汉清。

“故宫慈宁宫的修缮，是维业股份在保障古建筑完整性的前提下，通过完美地修复精美文物展品，将一部浓缩的中国雕塑史展现在公众面前的工程。”尽管早在两年前已成为创业板“第一家建筑装饰上市企业”掌门人，但低调、朴实的张汉清却自称为公司的“头号服务员”。

“创业者没有退路，所以无论是对待客户，还是管理团队，我都必须做好‘服务’。”说出这句话，张汉清是有底气的。从带领一支不到10人的创业队伍，到管理仅总部便有600余人的大型团队，在维业不断砥砺前行的25年里，他始终保持以“唯诚、维信，业竞成”的姿态践行着诺言。

在公司业务发展上，张汉清亦秉持精雕细琢铸精品的信念。美轮美奂的人民大会堂金色大厅、饱含科技感的腾讯滨海大厦、格调别致的法式主题酒店……诚如他所言，建筑装修从业者绝非“包工头”一词所能简单概括，其深刻内涵更准确地说是，一个用丰富多元的艺术形式把钢筋水泥白墙“变成”文化载体的“工匠”。

恰逢好风凭借力，正是扬帆启航时。如今，走过四分之一个世纪的维业股份站上新起点。张汉清深谙，根植于励志成为中国特色社会主义先行示范区的深圳，面对疾风骤雨的新技术变革，以及快速演变的用户需求，始终坚守于建筑装修领域的决定将意味着什么。日前，在做客由上海证券报和约珥传媒联合打造的《直面掌门人》节目时，他给出了答案。

意味着巧夺天工的匠心

今年9月底，新中国成立70周年之际，在雕梁画栋、气势恢宏的人民大会堂金色大厅内，举行了一场别开生面的国家勋章和国家荣誉称号颁授仪式。

如果张汉清不聊起这段往事，大概不会有人想到，举行这场国之盛事的场地，曾在十几年前牵动着一名“小人物”的命运。

1992年邓小平南巡讲话之后，在深圳装饰公司项目一线奋斗了近5年的张汉清深受鼓舞，他认为装饰行业发展的大机遇已经到来，并于1994年与几名同伴在华强北创立了维业。谈及创业的初衷，张汉清说，“当时的想法非常简单朴素，就是想为身边从事装饰事业的同行打造一个平台。”

靠着多年的诚信积累而来的口碑，在北京的深圳大厦项目上获得“第一桶金”后，中标人民大会堂的装修工程成为公司迅速腾飞的“分水岭”。“对于此时的维业来说，接下这个项目无疑是一个巨大的挑战。”据张汉清透露，除了正常的精装修以外，团队还要面对中国古建筑沥粉彩绘、雕刻等传统工艺复活创新，以及兼顾施工与大会堂正常工作等难关。

“为了破解这些难题，我们选拔政治素质过关、技术过硬、管理经验丰富的施工管理人员，组建阵容最强的装修团队进驻人民大会堂，并加强对相关人员的安检工作。在选材上，更是反复试验，直到效果满意为止。”说起这段历程，张汉清记忆犹新，他坦言，当时每天都是神经紧绷，绝不容许出现半点闪失。

值得欣慰的是，经过150天奋战，维业股份的能工巧匠们为6000平方米的人民大会堂金色大厅换上“新装”。此后，又相继包揽了人民大会堂国家接待厅、全国人大常委会会议厅、新闻发布厅以及多个地方厅的装饰工程。谈及此处，他的自豪之情溢于言表：“人民大会堂项目是国家级的工程，能为国家殿堂提供装饰服务，对任何一家企业来说都是一项至高无上的荣誉。”

如果说，金色大厅项目是维业致敬国之脊梁的经典之作；那么，在故宫博物院建院90周年之际，修缮慈宁宫雕塑馆则是张汉清创业路上的另一个匠心之作。

“慈宁宫雕塑馆是目前国内博物馆界规模较大、品类较全的古代雕塑专馆之一，是展陈行业较高规格和较高技术要求的工程。”张汉清透露说，维业股份在施工过程中，要面对不可随意改动的古建筑空间、需严密保护的珍贵文物、每天下午4点必须清场的施工限制等诸多挑战，还需在解决古建筑原状保护原则与现代化展示要求之间找到最好的平衡点。

他进一步举例说，由于故宫博物院的开放时间全部为白天，即便是窗户玻璃也要考虑到透光率的问题，因此，维业股份与玻璃生产厂家进行反复试制，研制出了仿传统窗纸的高性能控光玻璃——“纸玻璃”，厚度仅为7.52mm，可见光透光率为0.2%，为展馆营造了理想、舒适的光环境。

正是这股“精益求精、追求卓越”的工匠精神，令维业股份的步伐迅速遍及神州大地。在它的合作伙伴名单上，既有奔跑在新兴产业第一线的华为、腾讯、迈瑞医疗等行业翘楚，也有致力于公共事业的医院、体育馆、金融博览中心等单位。“每一个项目，我们都付出了诸多艰辛与汗水，励志将它们都打造成新的行业标杆，树立起新的丰碑。”张汉清说。

意味着转型发展的魄力

与张汉清所打造的众多或是雕栏玉砌、或是精雕细琢的“作品”不同，他自己的办公室是最简单的新中式风格。而这，既是他出于对传统文化的喜爱，也是源于其一贯崇尚简单生活的习惯。

“我的生活很简单，经营企业的想法也很简单，所以维业上市并没有在我早期的计划表上。”张汉清表示，2012年以前，面对身边朋友劝他上市的说辞，他向来置若罔闻，直到认识到规范治理之于一家企业的意义之后，才改变了这一态度。

“维业是我白手起家的‘心血’，基业长青是每一名创业者的心声，而规范治理正是打造百年企业的必经之路。”张汉清认为，通过上市来实现企业规范治理是一条捷径。于是，2012年，通过对宏观环境及市场环境的分析，他为公司制定了“一五三”规划，即围绕登陆资本市场这一个目标，用五年时间、三个阶段去完成维业的转型变革。

以此规划为起点，维业股份开启了转型变革之路。在张汉清看来，变革之初，公司面临最大的难题，就是公司上下的观念无法与公司的发展战略方针同步转变，部分员工不理解甚至出现了抵触情绪。于是，他与公司的各层级员工谈心，一次不行就接着再谈一次，因为他知道，若想公司成功转型，观念的转变是最为关键的。

时至今日，距离维业股份上市已有两年时间，张汉清很坦诚地说，自己确实收获了一笔宝贵的财富。“这个财富并非账面上的数字，而是维业拥有了规范治理和有效的人才管理能力。”在他看来，上市公司这块招牌，给公司留住人才、引进人才、培养人才方面注入了一臂之力。

对于企业管理，一路摸爬滚打而来的张汉清也有深刻体会。他告诉记者，自己最为欣赏的企业家是任正非，并十分推崇华为的“狼性文化”。“在与华为的合作中，由于对方要求极其严格，每一项任务必须按照约定高标准高效率完成，否则即被淘汰，且没有下次机会。尽管我们团队为此也吃了很多苦头，但这种纪律严明、实实在在的拼搏精神，令我感触很深。”

意味着自我变革的冒险

11月初，作为建筑装饰行业的优秀企业家代表，张汉清与120多名优秀企业家共同受邀出席首届“深圳企业家日”启动仪式。

“我很欣慰，也很自豪。”仪式之后，张汉清在接受媒体采访时表示，在粤港澳大湾区、中国特色社会主义先行示范区建设这“双区驱动”的政策红利下，身处深圳的维业必将迎来新一轮发展机遇。

张汉清认为，建筑装饰行业早已不是传统的服务行业，也远非是“谁都能干的包工头”，造精品才是这个行业的未来之路。“美好生活离不开‘衣食住行’，市场空间会越来越大。与此同时，对科技、环保、工程品质等的要求也越来越高。维业正布局‘科技化、智能化、精细化’，未来将朝着这些方向发展。”

“磨砺自我，迎风破局”，这是张汉清所信奉的人生信条，亦是其管理企业的方法论之一。“从国外建筑行业成熟市场的发展趋势来看，总包集成将成为大型建筑装饰企业的必由之路。”在风云诡谲的市场变化下，张汉清认为，公司未来还需由设计施工一体化的建筑装饰服务商向施工总承包商迈进。

“目前我们朝着这个目标已经迈出了第一步，成功收购了福建闽东建工投资有限公司，较大程度地拓展了公司的业务范围。”根据张汉清的设想，他还将带领维业团队打通产业链上下游，投资建设维业科技公司，在幕墙门窗、新型材料等方面加大生产和研发力度；与此同时，积极推动公司在EPC、智慧城市、装配式建筑、物联网、高新技术等方面进行不懈探索。