但是今天这本书应该是不会被我拿起的，因为看书名“项目管理”就像是写给工程工地管理、感觉比较偏工程工地类的管理。

后来百度了一下“项目管理是什么”后发现，项目管理涵盖的内容很多，适应范围也不只是工程，还可以是一些服务、研究课题或者活动等。

通读这本《项目管理基础》，了解了项目管理的五大环节后，发现生活中的超市管理、小店管理甚至每一个创业的人都可以来借鉴这五个环节的方法。

具体这五个环节分别是启动、规划、执行、监控和控制和结尾。

在一个启动环节中，需要明确需要做些什么才能满足项目客户的要求。比如客户终的目标是什么，要从这个方面反向推演，分析出客户的真实需求。

在启动环节中，管理者占据着关键性的作用，因为他需要把握每个“关键时刻”，这个“关键时刻”就好比曾是北欧航空年轻的CEO 卡尔森赋予所有员工，如果我这样做可以满足客户需求，就可以不用请求允许，直接去做。

员工被赋予这样的权限后就会让乘客感到满意，下次就还会选择北欧航空，这样变相地成就了北欧航空，也成就了卡尔森。

作为管理者就应该像卡尔森这样，明确地抓住员工和顾客的心理，做出对应的政策。

二个规划环节中要确定项目经理的角色是个赋能者，以及将项目干系人（也就是项目所有相关的人）都要纳入到整个项目规划的过程中，明确项目的使命、愿景和目标。

干系人是新增的内容，识别干系人可以从三个方面出发，

首先，项目将使谁受益？可交付成果的范围很广，包括新的内部流程、软件应用或者拟上市的新产品。

其次，谁将为项目做作出贡献？完成项目，需要依赖哪些个人或团体？可能包括项目的团队成员、项目发起人以及项目团队以外的主题专家。

后，谁将受到项目影响？项目可角度成果可能只是影响某些人，这些人并不一定从中受益。这些团队或者个体都可以是干系人。

三个环节是项目执行。这个分为为了创造产品，执行必须完成的工作的“技术性工作”和摸得着看得见的物品，比如一个硬件或者一栋建筑。

四个环节是监控和控制。这个可分为项目的控制和评估，也会碰到变更控制的过程，和利用挣值分析控制项目。

五个环节是项目收尾。这个过程不是说项目结束了就完了，要总结经验教训后，才能算真正的结束。

通过以上五个环节的学习后，更加明白书中为什么要增加一些与时俱进的内容，因为即使像项目管理这样20年不变的环节中，也需要加进很多的风险沟通、项目收尾等这样一些新的内容，保证内容的有效性。

在文章的后一章也为公司管理提出了项目管理的建议。其中有一条是说“将项目管理视作一项挑战，甚至是一场游戏。如果项目管理无法戳中你，很可能不会令你兴奋异常。试验新的方法，找出什么有效，并加以保持，无效的就抛弃”。作者对本书的更新内容也保持着这个原则。

本书可作为项目管理的一本字典用，当那个环节出现问题后，就可以翻到对应的章节，找一找有没有你想要的答案或者开拓你的思路。