为何在苏宁国美坚决去电器化标签3、5年之后，京东却选择为自己贴上一张“京东电器”的大标签，而且选择线下综合大卖场这一庞大而复杂的商业形态，逆势扩张？是实体店的复苏，还是京东无界零售的破局？

宁言||撰稿

酝酿近2年时间的京东电器超级体验店，终于要在2019年双11当天，在位于重庆自贸区的寸滩保税港正式开门迎客。

早在2018年3月，京东家电业务负责人闫小兵首次对外披露，在成为线上家电零售一哥之后，京东家电业务还将加大线下拓展力度，除了面向县镇开设超过万家的京东家电专卖店，还将面向一二线城市探索万余平方米的超级体验店。

随后在2019年4月，京东电器超级体验店首次对外揭开战略规划图，近5万平方米的大卖场，拥有2千多个停车位，以及家电、手机、IT数码、居家生活、亲子母婴、日用百货、企业办公等品类。

有意思的是，这一综合体验店被京东命名为"京东电器"，而不是之前的京东家电，更不是京东。这也意味着，京东家电业务在完成线上电商平台的抢夺后，开始以全新的"京东电器"综合体验店的新形态，开始撬动线下实体店、连锁大卖场等业态的重新定义。

要知道，早在多年前家电零售实体店双雄苏宁、国美，就加速启动一轮去电器化标签的转型战役。2013年苏宁正式宣布将苏宁电器更名为苏宁云商，释放出其转型的决心和意志，如今苏宁云商再次更名为苏宁易购，表明苏宁希望摆脱电器零售商的专业化标签，成为一家综合性的零售商。

进入2017年后，转型一直步履缓慢的国美电器，在内外多股力量的推动下也开始更名，由国美电器变身国美零售，试图走出家电零售的专业化窄路，探索一条从家电到家居生活综合零售的新路径。

作为专业家电零售商的苏宁、国美，选择在互联网零售的新时代下，加速一轮去“电器化”标签的转型，释放出来的是摆脱家电业务的专业化零售窄道，探索更为宽广的家电到家电生活的新大道；这是一条从专业化向综合化的转型之路，更是应对互联网零售冲击的举措。

与此相反，诞生于互联网时代的零售商，京东在完成综合性零售平台的占位之战，开始探索向家电等主要品类的深耕，要赋予平台更多更细分的专业化标签，比如京东电器、京东图书、京东超市、京东生鲜等，而家电作为一个培育了海尔、美的，以及国美、苏宁等多家千亿巨头的万亿行业，是京东在任何时候都不能轻易错过的品类。

可以预见，随着京东电器超级体验店在重庆落下首子后，这是否意味着京东家电业务也将从线上电商自营、线下实体店加盟再到线下体验店直营的三马驱动新格局，撬动家电零售产业的再次迭代。这还需要时间给出答案，但是线下实体店的传统时代已经落幕，关店歇业是常态，而综合性的超级体验店能否满足用户的需求，还是一个未知数。

但是有两点值得家电行业关注：一是，家电线下实体店的变化速度非常快，从过去的家电大卖场到如今的家居建材和智能家居体验店入局，大家都在探索并寻找新动能，但没有定论，更没有标准答案；二是，家电消费已经从过去的阶段性、点式引爆，进入了全年性的面式分散落地，消费需求更理性，比的不只是价格，还有服务和体验。

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