医疗创业:怎样才算靠谱的运营合伙人?

时间:2019-11-04 22:47:39   热度:37.1℃   作者:网络

原标题:医疗创业:怎样才算靠谱的运营合伙人?

当前的民营医疗,缺靠谱的医生合伙人不假,但运营合伙人比医生合伙人更稀缺。

作者|林掌柜

来源|林掌柜(ID:kanbingtong)

事实上,当前的民营医疗,缺靠谱的医生合伙人不假,但运营合伙人比医生合伙人更稀缺。怎样才算靠谱的运营合伙人呢?

一、有商业逻辑却不唯商业

运营合伙人最基础要求之一,就是必须要有商业逻辑。在医疗创业中,尤其是和医生合伙创业,最缺的就是商业逻辑。

什么才算有商业逻辑呢?掌柜认为至少有几个必备要素:敬畏和遵循商业规则而不是信奉和服从权威规矩;有完整的成本思维,光知道设备仪器投入、装修改造成本、房租人力成本等筹备成本还远远不够,更重要的是运营成本、沉淀成本和机会成本要了然于心;有风险防控意识和能力;认同商业和公益是可以相容且并行不悖;会认清形势、预判趋势和未来发展方向,从而不至于走老路弯路乃至误入歧途。

所有的创业,都不可唯商业论,医疗创业更是如此。运营合伙人可以不会看病开刀,可以不是临床专业出身,但要学医懂医,至少要了解所从事的细分医疗领域疾病知识和临床路径,懂得分辨哪些符合循证医学和科学原理,哪些纯属忽悠和收智商税。只有相互了解,运营合伙人和医疗团队才能具备共同的沟通基础,才能和医生合伙人形成真正有效的互补。

二、赚过大钱但有底线思维

为啥一定要强调运营合伙人“赚过大钱”?一是确保其有钱入伙创业,二是其“见小利而忘大义”的概率会少很多(只是概率,不是绝对)。赚过大钱的人,往往还具备三个方面的共性。

首先,更自信、更有底气,也更容易得到其他合伙人和员工的信任;其次,必然有其赚大钱的特质和能力。这世上,没有谁能随随便便成功,也没有谁能轻轻松松赚钱;最后,他们深知赚钱来之不易,会更加珍惜创业机会和伙伴。

怎样才算赚过大钱呢?大钱当然不是前首富“先挣它一个亿”的所谓小目标。对于99.99%普通人而言,一线城市年收入过百万、二线城市年收入过80万、三四线城市年收入过50万就可以算大钱了。年收入是指包括年薪在内的所有收入,且至少有两年及以上达到这个标准才算。毕竟,这年头,想两次以上光靠运气赚大钱的机会还是极少的。

赚过大钱还不够,还得有底线。这年头,没底线赚钱的大有人在。你可以凭人脉、拼能力甚至凭运气、拼爹妈赚钱,但不能凭没底线、秀下限赚钱。站着把钱挣了,这是靠谱合伙人的起码品性。无论做什么项目,合伙人之间不能相互欺骗、收智商税,医疗创业更要有底线思维。

三、尊重医生切忌膜拜跪舔

医生职业,承担着治病救人的天然职责,但不是因为治病救人才需要尊重,更不是因为救死扶伤而自带“伟光正”光环。尊重医生,是要把医生当作众多社会分工中的一种,只是这个职业需要更多的知识储备、持续学习和努力付出,而不要附加道德上的枷锁桎梏和刻意拔高。事实上,捧得越高的职业往往生存环境越差,这也是数十年来医生职业群体的执业安全感、自由度和成就感迟迟不见明显改善和提升的根本原因之一。

无论医生有多牛或治好了多少病人甚至挽救了多少生命,作为运营合伙人都要理性尊重医生,尊重彼此的职业和专业,尊重彼此独立的人格和思想。这是一种平等的尊重,而不是膜拜跪舔,切不可把运营合伙人变成大咖专家的下属或佣人。现实中,业内不少和明星医生、大牛专家合伙创业的运营团队,都有类似倾向。职业经理人和医生合伙创业,是认同彼此的专业和能力,合伙人之间有着很好的互补,而不是谁对谁的施舍和馈赠。

四、有运营能力能跨界升维

运营合伙人,顾名思义,要有运营能力。当前,对于医疗创业而言,运营合伙人最基本的运营能力就是“病种产品化”,即具备病种筛选、定价和入口的能力。其中,病种筛选和品牌定位直接相关,定价和入口则是营销核心要素,这也正是运营合伙人的互补价值所在。如今,医疗创业越来越细分,“小而美”既是大势所趋,也将大行其道。“大综合小专科”早已落伍,“专科连锁”也日趋红海,“专病突破”则是“广阔天地、大有可为”。

光懂得病种产品化逻辑还不够,还得有成功案例。运营合伙人不是找不到工作才去创业,即便是马神父和俞牧师也不例外。人家成功后宣扬当初如何不得志、如何不招人待见,那都是为了讲故事。选择创业且能取得成功的人,往往都是那些在职场上成功过或根本不缺打工机会的人。运营合伙人要有成功案例,职场成功或创业成功都可以,哪怕是医疗以外的成功案例也行。

有成功案例的创业者,并不代表创业成功几率就会高多少,更不代表最终也能成功,其失败往往就栽在唯经验论上。过去的成功经验,倘若认知无法更新升级、与时俱进,大多会成为未来成功的绊脚石,更走不到最后。

最近,投资圈和创业圈流行一个调侃段子,“前些年靠运气赚的钱,这几年凭本事全亏光了”。赚钱当然不是全靠运气,但亏钱却一定是凭本事的。这本事就是认知没有持续升级,“经验主义害死英雄汉”的案例数不胜数。运营合伙人是否具备持续学习能力就显得尤为重要,特别是跨界升维的能力。

本文其实是掌柜公众号推送的主菜硬菜,“医生合伙人”那篇只能算餐前点心。原因很简单,掌柜原本就不是医生。上一篇推送后,医生们和投资人在公众号后台、粉丝群和朋友圈问,靠谱的运营合伙人究竟该哪里找?你说呢!(原标题:医疗创业:怎样才算靠谱的运营合伙人?

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